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Serviços

A Brazilliant é uma organização altamente inovadora que busca não apenas oferecer idéias e soluções em seus serviços de consultoria, mas se especializa em fazer acontecer, criando o serviço de executoria (implementação), de gestão de projetos, e de terceirização de serviços estratégicos.


Os serviços de consultoria e gestão de projetos da Brazilliant são altamente qualificados e validados e servem para dar direcionamento e

suporte a áreas específicas e/ou gerais da sua organização, objetivando a capacitação, o aprimoramento e o desenvolvimento da mesma.


Os serviços da Brazilliant Consultoria são perfeitos para quem visa à aplicação de capital intelectual de alto nível às atividades da empresa/organização sem onerar a folha de pagamento.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é uma técnica administrativa que através da análise multifatorial do ambiente de uma organização, cria consciência das oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes e fraquezas para o cumprimento de uma missão anteriormente clara, ou explicitada no processo de planejamento; tal consciência permite à empresa estabelecer propósitos e prioridades a seguir para aproveitar oportunidades e minimizar riscos. A metodologia a ser empregada é o planejamento estratégico orientado a resultados a partir do diagnóstico ambiental, que trabalha das definições estratégicas às questões táticas de gestão, fundamenta-se na administração científica e sistêmica adaptado às características regionais e as expertises dos nossos consultores.


DIAGNÓSTICOS EMPRESARIAIS E SETORIAIS

Os modelos de diagnóstico da Brazilliant são vários e se adéquam a necessidade da avaliação como por exemplo os diagnósticos de: competitividade, maturidade empresarial, franqueabilidade, capacidade de inovação, entre outros.


A atividade empresarial hoje é muito dinâmica de modo que é importante que as empresas tenham mecanismos de monitoramento de suas condições de competir num mercado que fica cada vez mais disputado e sofisticado. São critério divididos em sub-categorias como finanças, marketing, pessoas, produção e gestão.


Os modelos de diagnósticos empresariais e setoriais foram desenvolvidos para a aplicação em empresas de diferentes portes e setores e deve ser aplicado por um consultor externo com a colaboração de vários participantes da empresa. Sua metodologia é simples e favorável à realidade das pequenas e médias empresas.


GESTÃO DO CONHECIMENTO


GESTÃO DE PROJETOS


GESTÃO DA QUALIDADE


GESTÃO DA PRODUÇÃO