Que empresário nunca se deparou
com o desconhecido ao decidir contratar um novo colaborador? Inúmeras dúvidas podem
surgir, tais como onde anunciar as vagas, que perguntas fazer na entrevista,
quantas pessoas entrevistar ou quais os critérios para tomar a decisão final.
Porém, antes mesmo de responder todas essas questões é importante ter em mente
que um processo seletivo bem feito se inicia no planejamento da vaga, ou seja,
na definição correta do perfil do profissional que irá ocupar aquele cargo.
Para
realizar este processo, o empresário ou profissional de gestão pessoas deverá
conhecer bem a sua empresa, sua missão, visão, valores e objetivos, afim de
buscar um profissional que esteja alinhado com a cultura organizacional. Uma
outra etapa é determinar quais as qualificações necessárias para ocupar o cargo
desejado – cursos, experiências anteriores, idiomas, habilidade com softwares
específicos, entre outros. Por último, deve-se determinar as competências
necessárias, como liderança, capacidade de solucionar problemas, criatividade,
resiliência, comunicação e proatividade.
A
definição deste perfil nem sempre é tarefa fácil. Muitas empresas até pulam
esta etapa, sua rotatividade aumenta, e até que o empresário se dê conta que o
problema está no recrutamento e seleção mal feitos, os efeitos desta prática já
poderão ser desastrosos: alto custo de treinamento de novos colaboradores que
ficam pouco tempo na empresa, funcionários desmotivados e sobrecarregados
assumindo as atividades do cargo vago, cultura organizacional abalada com a
rotatividade da equipe, por exemplo.
Visualizando
este cenário, já é recorrente a busca pelo recrutamento e seleção profissional.
Neste serviço, a empresa contratada se responsabiliza por todo o processo,
iniciando no auxilio da definição do perfil para a vaga e no prazo para
fechamento da mesma. A partir daí inicia-se o recrutamento, triagem dos
currículos recebidos, realização de entrevistas, dinâmicas de grupo, testes de
conhecimento, e até testes psicológicos, caso o empresário deseje uma avaliação
mais profunda do candidato.
As
vantagens para a contratação de uma empresa especializada são inúmeras, é
possível que a contratante fique isenta durante todo o processo seletivo,
participando apenas da etapa de entrevistas finais para a escolha do candidato,
otimizando assim o tempo da sua equipe interna. Além disso, não há necessidade
de lidar com as demandas dos candidatos, já que o recrutador responsável irá
realizar os encaminhamentos necessários. Outro ponto positivo é o sigilo,
evitando desconfortos dentro da empresa como pode acontecer em casos de
substituição de colaboradores. A visão do recrutador externo também permite um
novo olhar, pois já que não se conhece os funcionários atuantes naquele setor,
não cai na armadilha de contratar alguém com as mesmas características,
favorecendo então a mudança e enriquecimento do capital intelectual da empresa.
Nós
da Brazilliant Consultoria oferecemos o serviço de recrutamento e seleção
profissional, com indicação de profissionais de alto nível, trabalhando com
ética, eficiência e confidencialidade para encontrar o melhor profissional para
a sua organização. Portanto, na hora que precisar contratar, não hesite em nos
procurar. Temos uma equipe altamente capacitada de administradores e psicólogos
que irá transformar sua experiência de selecionar pessoas.
Jessica Valverde
Consultora